一、客戶概況

客戶名稱：山東通裕重工股份有限公司
客戶地址：通裕重工
企業(yè)簡況：公司擁位于山東省德州（禹城）國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，總資產104億元，凈資產52億元，公司長期從事大型鑄鍛件產品的研發(fā)、制造及銷售，集大型鑄鍛坯料制備、鑄鍛造、熱處理、機加工、大型成套設備設計制造于一體的完整產業(yè)鏈，并可為能源電力（含風電、水電、火電、核電）、礦山、石化、海工裝備、壓力容器、機械、軍工、航空航天等行業(yè)提供大型鑄鍛件及核心部件，現已成為國家經濟建設和國防建設所需核心產品和大型高新技術重大裝備的研發(fā)、制造基地。憑借過硬的產品質量，與美國GE、德國恩德、西班牙安信能、丹麥維斯塔斯等國內外眾多高端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
        

二、項目概況：

項目主題：現場7S/CTPM精益管理、

操作周期：2017.12-2018.11，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

客戶經過十年的發(fā)展，充分搶占市場，成為國內風電設備、相關鍛鑄件行業(yè)的領先企業(yè)，但隨企業(yè)規(guī)模的變大也帶來了管理上難點，內部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部客戶要求越來越高，企業(yè)內部作業(yè)環(huán)境差；

②員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大；

?設備維護不足，小缺陷較多，因故障導致交付不及時

因工裝、量、器具使用后隨意亂放，導致過程的走動、呆工較多

針對企業(yè)現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展？通裕重工公司決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內容：

2017年12月份，項目啟動。經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與客戶方確定了項目目的：改善現場環(huán)境，規(guī)范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識，進而不斷提升企業(yè)經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內容，包括四大模塊：

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、提案活動、班會三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，專業(yè)性強。