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一、客戶概況
客戶名稱:江西某航空鍛鑄有限公司
企業(yè)簡況:江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。
二、項目概況:
項目主題: TPM、PMC、成本革新管理
操作周期:2016-2019年,歷時3年。
三、客戶面臨問題:
2017年底,江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作,引進了CTPM精細化管理項目。在2018年推進的過程中,重點是改善提案、QCC主題活動、設備TPM活動、PMC課題、精益標桿線等。同時導入了 “葡萄提案圈活動”、 “交付提升課題”、 “生產(chǎn)現(xiàn)場精益布局”“VIP車間打造”等。:
①設備問題:設備管理不完善,設備老舊嚴重,設備故障頻發(fā),導致生產(chǎn)效率低;
②交付問題:產(chǎn)品品種多而雜, 產(chǎn)能瓶頸,訂單交付延遲;
③員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。
針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強化基礎管理,降本增效,持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展?江西景航?jīng)Q策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。
四、項目內(nèi)容:
2016年12月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目開展方式:整個精益制造項目方案設計思路是一方面從基礎工作做起,取得中長期的戰(zhàn)略勝利;一方面采用解決具體問題的“小項目”方式取得短期效果,增強全公司對精益制造的理解。
項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行,首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。
五、項目成果:
1. 熱處理廠、模具廠和生產(chǎn)保障部現(xiàn)場視覺上得到了明顯改善:
2.改善提案取得了優(yōu)異成績;
3. 截止2019年11月,共開展了7期QCC主題活動,2019年共開展14個課題,3年共開展38個QCC主題活動,為公司節(jié)省質(zhì)量成本100萬以上。
4. 產(chǎn)能和產(chǎn)值逐步提升,生產(chǎn)項數(shù)和人均產(chǎn)量逐步提升;
5. 通過設備故障率數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看,設備平均故障率有所下降,但是設備故障發(fā)生次數(shù)波動較大,后期有反彈現(xiàn)象,各分廠設備自主保全工作必須引起重視,合理安排生產(chǎn)班次,周六設備定期進行由專業(yè)人員指導的自主保全工作,共同減少設備故障次數(shù),延長設備使用壽命;
6.推進三年成果展示:
六、客戶評價
咨詢內(nèi)容很實用,對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很大的幫助,和華謀已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?!骶昂胶娇斟戣T有限公司總經(jīng)理
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